Le rôle de votre PMO, puis 21 pratiques sur sept domaines du management de projet, une douzaine de minutes : votre palier dans chaque domaine, l'écart à vos cibles et vos chantiers prioritaires, aussitôt. Gratuit, sans inscription.
1. Le rôle du PMO 2. Contrôle de gestion 3. Management des bénéfices 4. Gestion financière 5. Implication des parties prenantes 6. Management des risques 7. Gouvernance 8. Management des ressources 9. Vos cibles
Quel est le type de votre PMO ? PMO de soutien de projet Au service d'un projet ou d'un programme : données, gouvernance, reporting, risques. PMO de département ou de portefeuille Fournit le cadre, les outils et l'appui aux projets d'une entité ; forme les chefs de projet. PMO d'entreprise Aligne le portefeuille de l'organisation sur sa stratégie ; encadre d'autres PMO. PMO agile Fait le lien entre les équipes agiles et la direction ; redéfinit souvent les priorités.
Quelles missions votre PMO assure-t-il aujourd'hui ? Cochez celles qu'il assure réellement, pas celles qui sont prévues.
Méthodes et outils Définir les processus, les outils et les règles communes de conduite des projets. Pilotage de la livraison Aider à cadrer et livrer les projets : objectifs, parties prenantes, ressources, communication. Gestion du portefeuille Tenir les priorités, l'alignement sur la stratégie, le tableau de bord et le reporting du portefeuille. Développement des compétences Former, accompagner et faire progresser les chefs de projet. Gouvernance et performance Définir les indicateurs, rendre compte de la performance, suivre les risques. Appui aux projets Mettre des outils à disposition et assister les équipes au quotidien. Capitalisation Tenir la documentation de référence et organiser les retours d'expérience. Planification stratégique Analyser les opportunités et planifier pour aligner les projets sur les objectifs.
Étape suivante